一个现代化的企业表现在两大方面，一个硬件领先，设施设备现代化，工艺装备与技术手段现代化；一个软件先进，企业文化成熟化，企业管理制度化，企业管理规范化。就如同一部手机，其性能优劣也表现在两个方面，硬件指标：CPU、内存、分辨率、像素、电池容量等，软件指标：操作系统类型及其版本。好硬件配上好系统，就如同好马配上好鞍才能纵横驰骋，日行千里。

好软件就是好系统，好系统就是好文化。一个成熟的企业必有与之紧密融合的成熟文化，国外IBM公司以“相同的信念和价值观，以民主与友善团队观”的企业文化，松下公司体现松下精神的“顺应同化”的松下文化，国内华为以“学习、创新、团结、获益”的狼性文化，海尔“以人为本、以仁为本”的海尔文化在企业发展壮大的过程中不可或缺。

恒神公司在由初创期迈向成长期的进程中存在着一个新创企业无法避免的企业文化锤炼难题。因为创建时期忙于建设生产，疏于组织管理，组织机构不完备，制度规定不健全，规范管理不到位，企业文化不厚实，主流文化价值有待形成；对于公司来自四面八方的人员缺乏系统培训学习，多元思想和多元文化没有得到有效融合。

为加速推进公司由初创期迈向成长期的进程，切实改变初创时期积习已久的思想作风行为问题，树立起对公司的忠诚之心、爱护之心、坚信之心、勤勉之心，扫除作风之弊，行为之垢，管理之弱，必须以长远的目光从战略的高度认真打造企业文化，以文化的潜移默化作用，把百姓百心凝聚起来，把聪明才智发挥出来，文化的建设任重道远。

文化引导风尚，要发挥好文化风气的导向作用。文化是企业发展的风向标，也是企业员工精神面貌的衣冠镜。风气是企业文化最直观的表现，员工的文化素质、理念境界、行为举止无不带有企业文化的烙印。建设企业文化，就是要倡导和树立风清气正的好风气。树立标杆，见贤思齐。树立爱厂、爱业的敬业爱岗标杆，树立钻研、创新的能工巧匠标杆，树立热情、耐心的优质服务标杆，树立拓展、渗透的销售明星标兵。激浊扬清，正本清源，倡导老老实实做人，踏踏实实做事的作风，以工作为先，把心思放在工作上，以质量为重，把功夫花在技能上，以实绩论英雄，把本事花在绩效上。

文化体现价值，要发挥好文化价值的评判作用。作为等于地位，贡献等于价值，绩效等于回报。这是公司员工必须明白，公司必须实行的文化价值观。凭本事吃饭，没本事喝汤，多劳多得，不劳不得，企图不劳而获没门。话虽糙，有道理。企业要的是效益和利润，员工创造的是财富和价值，这是颠簸不破的真理。因此员工的留用和弃用，重用和轻用不是找关系，凭关系，不是阿谀逢迎，溜须拍马，不是表面文章，不是旁门左道，不是歪门邪道，必须从价值体系上最大程度上体现员工的能力水平，精神态度，实绩成效，公平公正，量才录用，人尽其才，唯才是用。使最适合的人找到最适合的岗位，发挥最大的效能，使勤奋能干的人大有用武之地，使吊儿郎当者混不下去，使滥竽充数者四处碰壁。

文化传导精神，要发挥好文化激励的奖惩作用。吹什么风，树什么旗，亮什么相？文化的传导作用就是旗帜鲜明的把倡导什么，杜绝什么，鼓励什么，遏制什么，拥护什么，反对什么，表彰什么，批评什么，公之于众，尽人皆知。在文化精神的宣导下，不说丧志的话，不说负气的话，不说抱怨的话，不说损人的话，不说自夸的话，不说不实的话；不做显示自负的事，不做乱发脾气的事，不做转嫁责任的事，不做推却工作的事，不做我行我素的事，不做贪图小利的事，不做背弃公司的事，不做嫉妒他人的事，不做逢人诉苦的事，不做损公肥私的事；不做消极自卑的人，不做气馁放弃的人，不做娇气软弱的人，不做粗心冒失的人，不做懒惰混日的人，不做自恋张扬的人，不做损人害己的人。在文化精神的引导下真正做到东风压倒西风，正气压倒邪气，弊绝风清，阳光灿烂，使好人心情舒畅，使模范众相效仿，英雄流血不流泪，使坏人坏事犹如老鼠过街人人喊打。不仅文化传导，精神鼓励，而且制度执行，打通和拓展人才通道和上升空间，远小人，近贤人，用能人，弃庸人，奖勤人，惩庸人，使绩效考核和精神激励的双重传导使有志者，有才者，有为者有收获，有希望，有奔头。

“身为恒神人，心想恒神事；干好恒神活，无愧恒神人”，这是公司文化建设的出发点和落脚点。以文化引导人，文化鼓舞人，文化塑造人，文化成就人，公司文化来自公司员工，每一个人都是企业文化的建设者，也是企业文化的集成者，投身公司企业文化建设，涓涓细流汇入大海，公司的文化就可以融合各方，兼收并蓄，博采众长，聚合裂变，释放源源不绝的正能量，消减妨碍企业的负能量。以先进的文化匹配先进的生产线，在公司先进文化的引导下，调整心态，摆正位置，做对事情，做好事情，伟大的恒神人就可以创造出令我们自豪令行业瞩目的伟业。