贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦亏损治理，推动新成效”（三）

陕焦公司：聚焦重点 靶向发力 助推亏损治理显实效

面对焦钢市场低迷、焦煤价格长期处于高位等不利因素，陕焦公司上下一心，聚焦企业发展重点、难点，从降本增效、亏损企业治理、项目建设等方面入手，以高质量发展与企业特色相结合、严守底线和管理创新相结合、全面提升与重点突破相结合的原则，不断开拓新领域、开辟新赛道，力求形成新优势和新的增长点。

内抓存量优化，外抓增量培育。积极布局科技产业园，与中国焦化行业协会、中治焦耐工程技术有限公司、中化学赛鼎工程公司等业内顶尖研究机构合作，实施焦化产业全流程，包括炼焦用煤及配方、生产过程优化、环境保护与节能降耗、产业链延伸及智能化五大子系统，为实现产业升级和经济持续增长打牢基础。

深挖内部潜能，强化创新能力。通过开展治亏创效专项活动，制定相关方案，不断激发职工降本增效意识，提升自主创新能力。该公司化产一车间自主设计制作两套氨水除油加药装置，缩短焦油脱水时间节约蒸汽，每日提高焦油产量约500公斤；综合利用车间牵头的非渗透气回收综合利用项目，用热值高的非渗透气直接置换出低热值煤气约3625立方米/小时，增加了煤气产量，提高了化工产品产量；综合利用车间通过废旧物资再利用举措，每月节省费用4万余元；炼焦二车间通过对振动筛进行更换处理，使得大焦率从86.98%提高到89.27%……与此同时，该公司将持续推进企业转型升级，加快1#焦炉大修、LNG项目和干熄焦等转型升级项目的规划和实施，助力企业纾困解难，释放发展活力。（侯妮娜）

渭化公司：亏损治理明分类 增盈创效新成就

渭化公司聚焦亏损治理，遏制增量，减少存量，分类治理，有序推进，全员、全过程、全要素深入推进亏损企业治理攻坚。

一是充分重视专项治理。将亏损治理作为提高发展质量的重要手段，作为极其重要的工作来抓。该公司紧扣集团三年亏损企业治理目标，成立专班，财务、企业管理、法审等部门全力参与，确保该项工作顺利完成，亏损企业治理见成效、见实效、见长效。二是分类施策精准管理。该公司将亏损企业分为主业经营型企业和主业配套型企业，精准把脉、对症下药，有针对性地制定运行监护措施及解决方案，保证企业实现扭亏为盈。三是落实责任确保成效。该公司明确责任目标，例会制推进，清单化管理。通过一系列降本增效、节能降耗方面技术改造，陕西渭河彬州化工有限公司由月亏损数千万元，到2023年6月份已实现盈亏持平。（孙卓）

陕建机股份：击鼓催征 力保治亏增盈见效

上半年，陕建机股份遇到了前所未有的困难，治亏增盈是下半年全力攻坚的重点任务。结合实际，陕建机股份及时制定《亏损企业治理实施方案》，以亏损企业治理、资产“滞胀”消解、应收账款压降三大主线牵引下半年工作向深处挖潜，全力推动“减亏企稳”。一是以集团公司年度治亏指标为刚性要求，结合行业背景、市场变化及自身经营工作实际，优化治亏措施，着力消解资产“滞胀”压力，充分发挥物资集中采购平台的管控优势，避免无效资产投资，确保治亏工作有计划、计划可执行、执行有效果、效果可验证。二是坚持一企一策，所属各级分、子公司针对经营管理现状，强化经营抢单，提高订单转化率，带动适租设备的出租率回升，加码应收账款压降力度，明确治亏增效措施、目标节点，促进经营质量提升。三是强化治亏工作的过程督导及结果验证考核的当期性，及时跟进汇总、分析，按照方案承诺的考核兑现，压实主体责任，推动治亏工作见实效。（张晋安）

府谷能源：提质创效之路

面对形势严峻的市场环境和日益趋紧的安全环保压力，府谷能源公司从“大”处着眼、“小”处入手，在“细”上下功夫，在“实”上做文章，唱响“治亏创效、扭亏增盈”主旋律，为企业转型升级、高质量发展增添新活力。

树立树牢“效益中心、利润为王”理念，坚持“事前算盈”，积极应对市场形势，深化每月一次生产经营对标分析和每周一次生产经营策略优化分析，聚焦“质、效”双增，推动提质增效由“基础版”向“升级版”转变。建立“四位一体”大成本分级管理体系，调整完善提质增效项目，制定降本增效工作措施和任务清单，落实“四精”要求，从“可增而未能增、可减而未能减、可控而未能控”的主观性原因入手，狠抓过程管控，坚持“周跟踪、月通报、季兑现”，确保“每项指标有人管、每项指标有人控”，促进提质增效措施落地见效。坚持“科技兴企、人才强企”工作主线，走好科技创新这步先手棋，注重培才引智，集聚创新要素，培育耦合、协同的科创生态，加快技术革新、产业升级，激活发展源动力。聚焦安全生产、节能环保、经营管理重点和短板，狠抓关键技术创新，攻难关、破瓶颈，全方位延伸“创效链”，多渠道激活“创效源”。加快“两化”融合发展，积极推广新技术、新工艺、新装备，打造数智应用场景示范，大力推进智能化工厂、智慧化企业建设。实施“揭榜挂帅”“赛马”机制，成立“人才（培养）创新工作室”，健全完善创新工作机制和配套激励举措，着力在高端引领、成果转化和释放潜能上下功夫，打造原创技术“策源地”，让人才科技“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”，从创新中要发展、要增长、要效益，持续充盈发展势能。（段瀛）

中亚能源：聚焦成本 财务赋能 打好治理亏损攻坚战

围绕“聚焦亏损治理，推动新成效”和“聚焦成本管理，构建新机制”要求，中亚能源公司全方位管控成本，深挖精细管理潜力，加快构建新发展格局，助力公司降本增效各项举措落地见效，共同打赢扭亏增盈攻坚战。

领导挂帅，深入海外现场。中亚能源党委书记、董事长党向红挂帅，班子前移，深入实际，赴中大石油现场调研，以中大石油二期升级改造为契机，开源节流并行，完成一期资产实地盘点工作，盘活存量资产，加强清库和物资调剂，助力提质增效，确保安全经济库存，努力降低经营成本和项目建设成本，达到了标本兼治。聚焦成本，深化预算管控。树立全员成本控制理念，完善预算管理机制，加强预算编制与执行，发挥预算管理在精细化成本控制中的导向作用，避免预算执行过程中的“任意变更”等问题，保障预算的切实执行效果，从控制成本、提高成本效率出发，保障精细化成本控制有效落实。“节”尽所能，助推降本增效。实施“本土化”人才战略，梳理人事劳动合同，聚焦岗位职责，完善用人机制，采取一岗多责，一人多岗的用人制度，节约薪酬支出；实行加油站资产集中管理，在确保安全的基础上，共减少安保人数50人，月节约安保费80万索姆。争创收入，助推减亏增效。主动作为，争取各项惠企政策，积极申请各类对外投资项目补贴，与招商银行建立长期合作关系尽享购汇优惠，促使资金使用最优化，降低购汇成本；拓展加油站外租业务，盘活资产，最大程度减少费用支出；向吉国政府申请税收优惠政策，为中大石油二期升级改造项目提供良好的营商环境，节约建设成本。

下半年，中亚能源公司将严格围绕集团公司半年工作会要求，把脉问诊、对症下药，全员、全过程、全方位管控成本，持之以恒地抓好挖潜增效和提升成本管控质量，努力打好降本增效“铁算盘”，积极营造全员求精、聚力创效的浓厚氛围，为公司海外项目高质量发展争创“一带一路”标杆典范奠定坚实的基础。（惠伊莎）

榆林合力公司：紧盯目标 聚力攻坚

榆林合力公司持续深化亏损企业治理工作，全力打好亏损企业治理攻坚战。

明目标，强措施。召开亏损企业治理动员大会，建立科学合理的考核指标体系及奖惩办法，实现全员参与的激励考核机制，并召开上半年经营分析会，查摆问题，剖析原因，扎实研究部署下阶段重点工作，奋力完成2023年亏损企业治理工作目标。

降成本，增效益。成立降本增效工作领导小组，围绕新品研发管控、生产成本管控、市场拓展管控等6个方面，制定26条具体举措及考核指标，并按照“月度总结+季度考核+年度清算”的方式逐月实施销号式管理，全力挖掘增收节支潜力。

抓改革，促发展。全面推进体制机制改革，推行全新的营销团队薪酬体系，优化员工队伍结构；成立审计部，开展经济责任审计，全方位做好风险排查分析；创新融资渠道，规范营销工作，加强风险防范，全面推进公司高质量发展。（李万智 龙嫄）

长安石门公司：多举措巩固亏损企业扭亏增盈治理工作成果

长安石门公司在巩固亏损企业扭亏增盈治理工作成果的基础上，2023年持续紧扣发展动脉，奋进拼搏。一是通过优化资金的动态调控体系，精准预测资金需求，保证安全的资金存量，调整贷款结构，开展低息贷款置换工作，保证财务成本持续优化，上半年带息负债压降1.3亿元，财务成本同比降低0.13亿元。二是抢抓发电“黄金期”，专题研究制定迎峰度夏、迎峰度冬保供“硬措施”，用好绩效考核指挥棒，将电量指标，分解到月、周、日，责任到部门、到人，全过程管控，密切追踪日实际完成电量，持续提升盈利能力。机组年累计负荷率74.16%，同比增加8.02%，发电量17.56亿千瓦时，同比增发5.31亿千瓦时，增长率43%。（陶海娜）

运销集团：明确目标统筹规划  一企一策制定扭亏增盈方案

运销集团聚焦亏损企业治理，对上半年所属独立法人企业中的进出口、株洲洁净煤、智能物流及秦岭数字公司4户亏损企业进行了一次系统的再研判、再梳理和再分类。结合各亏损企业的实际和特点，明确治亏增盈目标，统筹规划因企施策，制定扭亏增盈方案。

下半年，该公司坚持一企一策打好亏损企业治理攻坚战。对于进出口公司，根据审计报告拟变更改革方式为依法申请破产清算，按照集团公司要求完成改革工作。对于株洲洁净煤公司，给予一定的政策倾斜和扶持，并敦促其充分利用铁路站场资源开发其它铁路物流业务，盘活闲置资产开展闲置资产租赁业务，在保证正常经营前提下积极承接外委项目，加大开发并培植一批化工建材直销用户拓宽区域市场。针对智能物流公司和秦岭数字公司两家新成立的培育型企业，做好业务探索期的亏损管控，发挥好内部企业协同效应，帮助其业务尽快步入正轨，增加园区或平台的发运量，最大限度减少亏损。对于智能物流公司在扎实做好榆阳物流园区一期竣工验收各项工作的同时，积极推动二期前期工作，实现规模集聚效应。对于秦岭数字公司加大运营模式的探索创新，总结前期运营经验，不断扩大社会资源的整合量，提升营收规模，做大外购煤体量。（刘靖之）

张家峁矿业：“紧日子”抠效益 “铁算盘”防亏损

张家峁矿业公司认真学习贯彻集团公司半年工作会精神，牢固树立“用管理治亏损，向管理要效益”理念，树牢安全红线、环保底线思维，坚持“紧日子”抠效益，“铁算盘”防亏损，确保全年各项目标任务圆满完成。一是过好“紧日子”。该公司树立“省下的就是赚下的”思想，坚持以“互备共享、集群经营”为原则，以“盘活资产、优化库存、创值增盈”为目标，通过利库、调剂、置换、改造、销售、报废等方式，提高物资周转率。二是打好“铁算盘”。构建严格的成本管理制度，实施全生命周期管理，从源头入手，强化物资计划管理、创新物资跟踪管理以及回收复用、修旧利废工作常态化等管理举措，在最大程度上控制成本消耗，做实降本增效工作。三是结出“金果子”。以科技创新为引领，以技能传承，技术攻关，设备预防性检修、新技术新工艺开发为主攻方向，全方位、多角度，全面提高企业核心竞争力，为奋力创建世界一流智慧化煤矿提供强大动能。（高小艳）

实业集团：明任务 强措施 助推高质量发展新成效

实业集团以学习贯彻集团公司半年工作会精神为契机，围绕应对“三大压力和挑战”、落实“八个聚焦”，在生产经营、改革发展等方面提升公司管理质量和工作效能，召开亏损企业治理专题推进会，对亏损企业治理工作进行再安排、再部署，明确实施举措和进度计划。一是由所属各单位主要领导牵头挂帅，抢时间、抓进度，扑下身子搞好经营管理，始终保持治亏创效的责任感和紧迫感；二是制定详细任务清单、责任清单和措施清单，层层传导责任落实力度，同时抓好安全、环保、稳定等风险防控工作。坚定信心不动摇、咬定目标不放松，确保圆满完成亏损企业治理工作任务。三是针对实业集团所属尚未扭亏的10个单位，一企一策，督导各单位拿出具体措施，确保按时间节点完成治亏目标。全力以赴推进企业降本增效、扭亏增盈，并逐步构建长效机制，持续巩固和深化成果，争取更大的工作业绩。（张华丽）

陕钢集团：同舟共济  积极推进亏损治理

围绕陕煤集团半年工作会精神和张文琪董事长“八个聚焦”工作要求，陕钢集团一方面积极推进亏损企业治理，认真贯彻落实陕煤集团亏损企业扭亏增盈治理方案工作要求，按照三年“3433”亏损企业扭亏增盈治理目标，坚持“分类施策，标本兼治”治理的原则，从内部降本挖潜、供销市场化运行、深化改革工作、重点降本项目落地、转型升级项目落地等方面采取有力措施，全力实现亏损户数、亏损面、亏损额全面治理。另一方面全系统梳理各级企业，对亏损现状与可研差距较大，有客观原因但不能通过整治恢复盈利能力的企业，坚决予以关停。对列入治亏方案的企业加快治亏措施的推进，标本兼治，减少亏损企业户数；对未列入治亏方案中的企业强化经营管理，杜绝出现新增亏损企业。同时还强化亏损企业治理专项考核，制定了《亏损企业治理专项考核办法》，及时跟踪亏损企业治理情况刚性考核兑现，建立亏损企业治理长效机制，形成亏损企业月报表，及时掌握亏损企业治理现状，积极采取措施，确保年度目标任务的完成。（薛若兰）

陕煤运电：全力打好扭亏增盈翻身仗

陕煤运电公司深入贯彻落实陕煤集团半年工作会精神，立足“扭亏增盈”任务目标，以深入开展主题教育为契机，全力以赴建机制、抓机遇、降成本，企业综合实力和抵御风险能力不断提升，1至7月份，陕煤运电持续保持盈利状态，实现了扭亏治亏新突破。今年以来，陕煤运电深刻剖析企业亏损原因，研究制定《扭亏增盈治理方案》《降本提效工作方案》，聚焦成本管控、挖潜增效、绿色转型等企业高质量发展“关键点”，形成47项具体实施措施，进一步调整优化生产经营策略，锁定减亏创效目标，筑牢了可持续长效发展的制度根基。紧抓夏季省间电力现货交易“黄金期”，积极获取山西电网供需预测、南方省份天气变化情况等信息，结合省间电力现货单笔交易“窗口期短、交易量大”的特点，采取加大机组出力值申报、预留度电报价上限的策略，努力争发“高价电、效益电”，7月份以来，陕煤运电累计结算省间现货电量 0.88亿千瓦时，以2.38%的山西火电机组总装机容量占比抢发省间现货中标总量的23.22%，实现了电量、效益双丰收。扩展煤电联营优势，持续优化煤源结构，争取具有成本优势的长协电煤增量兑现，1至7月份，陕煤运电累计含税标煤单价同比降低40.37元/吨，节省燃料成本6012.71万元；合理优化融资结构，置换到期贷款3.83亿元，提前偿还到期本金0.65亿元，通过压降财务费用，细化分解可控费用目标，非煤成本同比降低0.05元/千瓦时，为完成全年利润“出零米”目标奠定坚实基础。（高一木）

物资集团：聚焦亏损治理 推动提质增效

物资集团紧紧围绕集团公司2023年半年工作会各项工作部署，在聚焦主责主业抓好生产经营、持续提质增效的同时，不等不靠、分类施策，把亏损企业治理作为企业高质量发展的关键一环来抓，强力推进亏损企业治理工作。一是健全机制。成立亏损治理专项小组，对所属亏损企业进行了全面的分析和研判，研究完善相关工作措施，全力稳经营、挖潜能、增效益。二是明确思路。根据各亏损企业实际情况，制定了亏损企业治理实施方案，坚持“一企一策，分类治理，逐步推进”的治理思路。三是强化措施。通过加强成本费用管理，降低可控费用、加大风险化解力度，加快应收账款回收等措施，进一步提高企业盈利能力，确保完成全年3户亏损企业治理目标，全面推进完成全年各项经营指标，持续奋进再造全新物资集团新征程。（杜雨婷）

小保当矿业：堵“缝”+造“血”，防患于未然

小保当矿业公司紧盯全年目标任务，持续在安全生产、经营管理等方面细化成本管控、加大“亏损源”治理、拓宽创效路径，着力在堵“缝”造“血”上下功夫，奋力推动企业在逆势中实现高质量发展。强化财务费用管控，通过与上级单位、商业银行协调沟通，降低贷款本金及利率，切实打通财务费用压降“最后一公里”。优化矿井生产布置，提前筹备巷道开拓，减少巷道开拓和准备工程量，持续发挥450米超长智能综采工作面产能优势，月产稳定在100万吨以上，使矿井效益、效率潜能得到最大限度的释放。深化5G+智能综采、5G+无人驾驶、机器人调度平台等场景应用，以数据中台为支撑建立了综合管控平台，融合“人财物产供销存”七大要素，解决安全生产、经营管理中的实际问题，提升矿井生产效率，人均实物量较上年同期增长11%。在煤炭销售方面，深入研究相关政策，加强煤炭市场跟踪调研和分析研判，增加块煤销售量，下半年较上半年增加100万吨，同时根据煤炭市场行情适时拓展开发除煤电领域以外的其他客户，积极引入新客户，提高竞拍市场活力，确保销售收益最大化。（谢晓玉）

蒲洁能化：以实促效 推动公司发展提质增效

进入下半年以来，面对严峻复杂的市场环境，蒲洁能化公司严格按照“目标不变、任务不减、干劲不松”的要求，系统发力打好稳生产、防亏损、促提升组合拳。一是保持稳产高产势头不变。要想实现增收，稳产高产是关键，而实现稳产高产的基础条件在于设备长周期稳定运行。蒲洁能化公司以机电仪专业为抓手，分专业制定稳生产专项工作方案、工作目标和激励机制，每月梳理稳生产措施清单，每周组织技术骨干开展效果评估，对表现优秀的中心、个人进行奖励，激发员工干事创业热情；聚焦防系统崩溃工作，推进动设备故障诊断监测、电气设施及电缆在线测温及状态监测等新技术运用，提高设备运维管理水平。7月份，公司双聚产量创历史新高。二是对标先进补齐短板。公司坚持走出去对标“取经”，8月初，先后赴中天合创化工分公司、中煤鄂尔多斯能源化工有限公司，围绕生产运行、安全环保、技术管理、设备管理、财务管理、企业管理、供销管理等方面开展对标交流，找差距、定措施、补短板，提升公司经营管理水平。三是以技术创新为“引擎”持续“造血”。公司一方面围绕产业链部署创新链，聚焦高附加值产品，加大研发中心新产品研发力度，尽快推动两条生产线投运，进一步扩大产能；另一方面在推动节能降本的技术改造项目上持续发力，降低生产成本，提高经济效益，切实提升公司的核心竞争力。（王超杰）

青海陕煤新能源：全力以赴治亏减亏

按照陕煤集团三年亏损企业治理目标任务，青海陕煤新能源科技有限公司高度重视、多措并举，一是在全公司范围内树立“过紧日子”思想，明确要求每一名干部职工深刻认清当前严峻形势和艰巨任务，强化思想认识，认清自身存在的差距，不断提高危机意识、降本意识、使命意识，做到“事事讲成本、处处讲质量、人人讲效益”，层层传导压力、环环深挖潜力，为尽早实现公司扭亏增效贡献不竭力量；二是找准“痛点”精准施策，深入落实集团公司关于治亏工作的相关要求，切实担负起控亏减亏、扭亏增盈的主体责任，成立亏损专项治理工作领导小组，全面发挥部门职能职责，坚持问题导向，在各个环节上全面深入查找致亏原因，梳理治亏清单、细化治亏方案、明确治亏目标、落实治亏措施，做到日清周结、事不过夜，确保亏损治理工作不搞形式、不走过场；三是创新方式深挖潜力，通过市场化组织绿电交易、挂牌交易、集中竞价交易、发电权置换等电力市场交易提高项目收益，截至7月底，乌图美仁项目已结算电量4300万千瓦时，实现收入970余万元。与此同时，多措并举推进开源节流，严格控制预算支出，加强全面预算管理，强化成本费用管控，对公司各部门费用进行成本绩效考核，努力实现企业利润最大化、效益最大化目标。全面加强站内设备管控和现场运维管控，减少设备故障发生和两个细则的考核，确保有力有序完成集团公司年度治亏任务和经营业绩目标。（蒋婧）

神南产业发展公司：发力亏损企业治理  促进经营提质

神南产业发展公司为贯彻落实集团公司半年工作会精神，全面完成集团公司和股份公司部署的各项任务指标，成立了“八聚焦”专班行动领导小组，加力提效治理亏损企业，提质培优企业经营管理。

该公司整体层面聚焦监控好、实施好重大成本支出管理、成本费用中心考核等工作，在确保安全前提下，积极缩减无增值项目开支，控制低价值项目开支，全力推进“三提一降两保”工作；生产单元立足节支降耗、减亏增效工作的对象精准、问题精准、措施精准、目标和效果精准，在“做实利润增长点，止住成本流失点”方面开出更多“处方药”；作业现场围绕“标准更高一点、力度更大一点、技术更优一点”原则，全力推广使用更加成熟、实用、高效的生产工艺、技术装备，聚力实现生产现场成本管控最低目标。

下一步，神南产业发展公司将继续围绕集团公司“八个聚焦”工作要求，在坚持扩内需和增外需互动、引进来和走出去并举、促开放和护安全的统筹中，积极调整生产经营决策和具体工作部署，找准找实营收、利润增长的发力点，既锻造对区域服务市场卓越的市场洞察与需求响应优势，也形成卓越的客户服务解决效率优势和能力优势，在努力寻求“两翼”市场服务的最大公约数，最大同心圆中，实现生产经营的“高效率，快节奏，满负荷”。（刘健）